台积电崛起（2）改革工研院和擘画台积电
第二章： 改革 工研院 和 擘画 台积电
改革工研院
韦华： 1985年，工研院的董事长徐贤修说，自己三顾茅庐把Morris请了出来。但Morris说，不对，徐贤修这句话有两个问题：第一，徐贤修两顾就把他请出来了，而不是三顾；第二，更重要的是，他住的地方绝对不是茅庐，他是特朗普的邻居，住在特朗普大厦，怎么也是豪宅吧？哈哈。
此时的Morris在经济上已然无忧了。他最重要的考虑就是下一份工作是否有足够的挑战性，那必须是一份能让他再度兴奋的事业。徐贤修跟他说，这个工作绝对符合他的要求，因为整个中国台湾没有大公司，需要工研院来做整个台湾省工业的研发部。是不是听起来就很庞大？一个大工程！Morris听完之后也确实很激动，但后来Morris说徐贤修基本上是在胡说八道，现实根本不是这样的。
1985年的7月24 号，也就是Morris 54 岁生日后的两周，他电话给徐贤修，接受了工研院院长之位。Morris很直接地告诉他的女儿张孝林，说：老爸要走了，要去台湾了。
樊帅： 说明Morris是巨蟹座。
韦华： 8月18 日，Morris从美国来到台湾，正式受任。徐贤修来接他，路上他就问徐贤修，他就任的过程中有没有碰到什么问题啊？徐贤修说：完全没有问题，大家都特别支持你，你能够过来，大家都觉得非常荣幸。只是有一个人会有点麻烦，那个人叫陈履安，他总觉得不能让一个大陆出生的美国人来做院长，但这个意见已经被我们压下去了。
这个陈履安是谁呢？
樊帅： 他是我们今天讲到的人物里很有意思的一位。陈履安，1937 年出生在江西庐山。
韦华： 我们江西人。
樊帅： 这位是正经出生在江西的，祖籍是浙江丽水的青田县，是一个绝绝对对的国民党的党三代。他的姥爷或者叫外公，是民国时期的名人，北洋时期做过湖南的督军、省长、湘军总司令，北伐之后分别当过武汉国民政府的主席和南京国民政府的主席，他的名字叫谭延闿。
韦华： 原来如此。
樊帅： 熟悉历史的朋友应该听过不少。陈履安的老爸也是国民党的军政要员，在抗战时期是 15 集团军的总司令，中国远征军总司令。1948 年之后担任过行政的二号位，他的名字叫陈诚。这应该有更多的朋友知道。
从以上两条信息我们能看出，陈诚的老丈人很厉害，陈诚也是走了老丈人一样的成长路径。
陈履安自己是 MIT 的电机工程本科，后来在纽约大学拿到了数学的硕士和博士学位。
韦华： 那学历也相当惊人。
樊帅： 相当漂亮。他毕业之后在纽约大学当老师，1970 年回到中国台湾，是台湾科技大学的首任校长。校长任期结束之后，他就开始从政，他的整个从政生涯和今天的很多大佬很相似，当过经济部长、国防部长、监察院长。1996 年的时候，陈履安还参选过湾湾的一号位领导人选举。
咱们再说点八卦，陈履安和连战、钱复、沈君山四个人，号称国民党四大公子。
韦华： 国民党的F4。
樊帅： 对，年轻的时候都比较风流倜傥。他的孩子们走的路线也非常有意思，都不太一样。比如他的女儿是写小说的，有两部很有名的作品，一部叫《天观双侠》，一部叫《神偷天下》，都是新千年的武侠小说。因为她被很多读者喜爱，也被称为“女版金庸”。
韦华： 为什么不是古龙？
樊帅： 哈哈，她的风格更贴近金庸。还有他的儿媳妇是一个藏族的歌手，在2001 年的时候还上过中央电视台的春晚。陈履安到今天依然活跃。大家感兴趣的话可以搜搜他的照片，我觉得他年轻时候长得还是挺帅的。
韦华： 好，回到故事。富家公子、蓝三代反对任用Morris，但Morris并没有当一回事。
两天之后，院长的交接典礼正式开始。Morris还是美国人的那套思维方式，他认为在交接典礼上一定是要详细了解大家怎么做的，然后看看自己能够怎么帮忙。所以在典礼过程中，下属们一说话，他发现其中有问题，就立马打断。但这样的行为居然被认为不礼貌。别人演讲的时候，他也会经常问出一些提纲之外的问题，这也被认为是有意刁难。
于是事情变得很奇怪。Morris一心想帮忙，却被认为不礼貌和有意刁难，因为他的属下们仅仅是把这个交接典礼当作一场演出，他们写完剧本就当起导演和主演，期待着表演完收获领导的鼓掌和喝彩。两边出现了第一次文化上的冲突。在这次交接典礼之后，员工们纷纷都传言……
春秋： “大牙，你知道吗？咱们单位来了一个特凶的领导，还是个大陆出生的美国人，大烟鬼。”
韦华： 大烟鬼，这个太有杀伤力了。
Morris来到工研院之后，他的梦想是很大的，他要大刀阔斧地进行改革，所以在他 54 岁这一年，他提出了三大改革。
三大改革
第一大改革，他希望在十年之内，工研院的一半经费来自于民营企业。
大牙： 这很特别，他为什么要选择进行这种改革呢？
韦华： 因为他觉得只有通过帮助民营企业做研究的方式，用这种方法获得经费，才是有市场价值的研究。要不然，你说你有市场价值，要怎么证明呢？
春秋： 徐贤修给他画的饼，也是要做整个台湾省工业的研发部。
韦华： 对。因为做的有价值，民营企业才愿意给他钱，给他钱也就证明他有价值。但这一项改革很显然失败了。失败的原因主要有几点，第一，体制内的员工都不愿意做推销，推销对他们来讲是很难的一件事情。
大 牙 ： 有心理负担的工作。
韦华： 对。但是你们记得上一期我们讲Morris在TI 的时候，他是要求人人必须做销售的。第二就是工业界也会想，我们已经纳过税，让你们成立工研院了。你们居然还要我给钱，那也不合适。所以在这种情况下，第一大改革就失败了。
第二大改革，他认为每年考核最差的3% 的员工应该留职察看，他本意并不是想解雇任何人，他只想整顿一些考核最差的人，想让他们找到更适合的岗位。所以他的根本目的是想提高工研院的工作效率。但手下人就觉得很恐慌，对吧？恐慌到什么程度呢？有一些所的所长为了应对，提前多雇3% 的人过来，然后再裁掉那批人，和他们事先就打好招呼。
樊帅： 上有政策，下有对策。
春秋： 很有东方智慧。
韦华： 一时之间，告状信满天飞。于是这个改革在一年之后也很快终止了。员工有非常多的抱怨，到处都是各种传言。有人直接说：“Morris这个人不仅让人下不来台，还会把人赶下台。”最搞笑的是，有一个女生还哭诉，说Morris把她的报告直接摔到了地上。
樊帅： 这是什么精神状态？“他凶我”，是吧？
韦华： 对，他凶我。这个女生哭得很严重，说自己长这么大从来没有遇到人把她的报告直接扔掉。
春秋： 所以我们要先学会写一篇不会被扔进垃圾桶的报告。
大牙： Morris那时候完全就是一种恶人的形象。
韦华： 对，非常糟糕。
樊帅： 还是一种文化冲突。
韦华： 他完全不得人心。
第三个改革是衍生公司。工研院要完成最初的梦想，就必须衍生出工业公司。联电已经成功了，所以接下来他还要衍生出更多公司，并且把更多员工都转移出去。
大牙： 这也是一个蛮新的思路，他为什么要把人转出去呢？好不容易招来的人。
韦华： 因为这是技术转移最快的办法。研究成果如果要最快展现，最好的办法就是把这些人都转出去。但实际上还是碰到了很大的阻碍，因为大家都是体制内的员工，而且拿着相对稳定的高薪，大都不愿意出去。
不过，这一次改革还是有一定的效果的，因为在Morris来之后的3年，实际上成立了将近5 家公司，有台积电，台湾光罩，还有另外3家别的所出来的公司。
春秋 ： 都是参照前面说的联华那种方式。
韦华： 不完全参照，但也都是这种衍生的方式。就在1988 年，这一年Morris进行的三大改革，两个已经注定失败了，还有一个待定。Morris心情非常低落，不仅工作上受挫，外界环境也发生了巨大的变化。
1988年1 月份，小蒋去世了，李登辉上台后很不支持他。2月份，他最重要的助理——F4里的胡定华离职了，他非常伤心。7月份，陈履安，唯一那个直接跟他对着干的对手，居然当上了经济部的部长，直接管工研院。
樊帅： 这是喝凉水都塞牙缝啊。
韦华： 对手成为他的直属领导，而他最重要的支撑、背后的大佬、大靠山李国鼎，也退休了。中国台湾的新领导人上台之后，与Morris发生了非常大的分歧。Morris认为工研院主要是跟工业界发生联系，是帮助工业界做研发；而新领导人认为工研院要和中央研究院和大学紧密联系。
春秋： 这个错配就挺难受。上一集里，Morris的最后一站GI，他当时也是搞实业做技术的思路，想把公司做起来的；而他的领导当时是偏投机，用把资产卖掉的思路在做。
韦华： 对，在GI 的时候，他就因为跟领导的思路完全不对付，所以离开了。结果在工研院又重新发生了这样的事情，所以他很失望，很快就辞职了。
Morris的三个改革，两个失败，地位岌岌可危。在1988 年的年底，Morris的感受就是，他对上是完全失败的，上面是陈履安、俞国华、李登辉。
樊帅： 他对下也是很失败的，对吧？我们的“道明寺”也走了。对一般员工也很失败，面临各种各样的告状信。他都快 60 岁了。
韦华： 对，所以Morris这个时候说：“我有严重的挫败感。请回答1988，我的路在何方？”
春秋： Morris在书上说：“60岁了。60 岁之前的10 年，我从3个单位先后离职，TI 、通用仪器和工研院。我知道辞职就是一种认输。在3次辞职之后。我已经退无可退，我必须坚强自己的斗志。”
韦华： 是啊，这个时候只有台积电的种子在慢慢发芽。不能再退后了，只能向前。Morris心里唯一的答案就是全力打造台积电，并且把它建成世界上最一流的公司。
在工研院的经历非常失败，但也让Morris得到了一个难得的教训。Morris之后在政治和人情世故上就变得更成熟了，他尤其理解了政治的重要性。
春秋： 可以说“政治决定了战略，而战略又决定了战术”。这是他非常重要的一个变化和感悟，可以感觉到Morris一直在“允公允能、日新月异”，一直在变化和成长。
韦华： 是的，这绝对是日新月异，悟到了“政治决定战略”这个非常重要的点。带着这个教训和台积电的梦想，Morris再次出发了。
春秋： 那么，再次失败的Morris，他会怎样重整旗鼓呢？
擘画台积电
韦华： 上一期，Morris说他和命运有一个约会，这个约会是在 1958 年加入了TI，改变了他的前半生。现在，他和命运有了第二次约会，这次约会就是在 1985 年准备成立台积电，这件事情将改变他的后半生。
春秋： 很奇妙的一个对称。
韦华： 1958和1985。
这件事情的缘起是什么呢？Morris刚到工研院的时候，李国鼎正碰到一个烦恼。有三家美资在台公司，它们的创始人都是从英特尔、仙童这些地方出来以后在硅谷成立了自己的公司。它们本身是Fabless公司，想迁到中国台湾，但自建晶圆厂的任务太重了，所以希望中国台湾政府帮它们建晶圆厂，且每家都希望有自己的晶圆厂。
这三家公司的名字叫做国善、茂矽和华智。我们先提示一下，茂矽的老板叫陈正宇，之后他的名字还会出现。
这三家公司要求李国鼎帮他们建设自己的晶圆厂，可是经费是有限的，李国鼎要怎么办呢？他就让Morris给他想一个办法。Morris当时提了一个方案，就是我们不要搞小厨房，我们搞一个中央厨房，做一个共同晶圆厂去同时满足这三家的需求。
这个想法很独到。李国鼎说，那你能不能仔细准备，把详细的方案写下来？于是，接下来的两周是Morris一生中创新价值最高的两周，因为一个崭新的商业模式就要呼之欲出，那就是专业晶圆代工。
Morris为什么会想到专业晶圆代工这种特别的商业模式呢？这就源自于他的工作经历，过去的经历给了他完整的三块拼图。
三块拼图
春秋，你还记得Morris在TI 做集成电路部总经理的时候，有个叫MSI 的业务吗？
春秋： 有印象。
韦华： 这就是Morris的第一块拼图。
当时TI 的制造能力非常强，它能够做很多MSI 级别的芯片，但是产能利用率非常低，因为它设计的产品太少了，所以为了把多余的产能都利用起来，他决定给别人专门做代加工。没有想到，这个代加工业务居然可以给TI带来非常多的现金流。Morris意识到，只做代加工业务也能赚不少钱。这是台积电的第一块拼图。
第二块拼图是源于1968年，当时他和夏伯特一起去日本筹备建厂。盛田昭夫说我们的女生手小，所以我们的良率更高。这个独特的良率论给了他一个很大的启发。
Morris在担任TI 品质总监的时候，最重要的一个研究成果就是写了一篇深度的研究报告，叫做《日美内存良率的差异分析》。TI 在日本厂的良率远胜于美国达拉斯厂的良率，这到底是因为什么呢？他得出的结论是日本有更优秀的工程师，有学历更高、技术更好的领班，还有更加勤奋的作业员，人才的优秀导致了工厂良率的优秀。
春秋： 对，那是一篇泣血的报告。但我记得很可惜的是，它被夏总无视掉了。
韦华： 当时Morris的原话是说，这篇报告没有激起任何的涟漪。非常可惜。但没有想到，这篇报告在如今却成了Morris的第二块拼图。所以Jensen说，Try to have a good past ，还是很有用的。即使你被冷落，即使被边缘，即使被流放，即使被贬为品质总监，只要踏踏实实做自己的事情，居然有一些东西也会为你的未来打下基础。这第二块拼图也非常有价值。
第三块拼图我们之前简单提过，但这次要详细讲一讲了。
Morris在GI 做总经理的时候，正好赶上了无晶圆厂也就是fabless 业务的爆发。我们把没有晶圆制造厂的公司叫做fabless，把专业做晶圆代工的公司叫做foundry。
第一个Fabless的故事是这样的。有一天，一个叫高登·坎贝尔的人，打电话给Morris说：我要创业了。这个人很有名气，他创业大概率能够成功，大家都愿意投他。他跟Morris说：我要5000 万美金。Morris说：没问题，你写好商业计划书给我，我就去申请投资。
结果过了3 个星期，高登·坎贝尔还没有把商业计划书给Morris，Morris着急了，打电话问他：坎贝尔，为什么你不把商业计划书给我呢？坎贝尔说：哎呀，不好意思，Morris，我之前是要5000 万美金，但现在我只需要500 万美金就够了，这500万美金我自己分分钟就能拿出来。
Morris很奇怪，就问：为什么你会少要这么多钱？从5000 万一下子就降到500 万，怎么回事呢？高登·坎贝尔告诉他：因为我打算做一个没有晶圆厂的芯片设计公司，我只做芯片设计，不建厂，所以只需要500 万美金就够了，我可以把生产的任务外包给别的IDM 公司去做。
就这样，Fabless 的兴起让Morris觉得，一个专门给fabless公司服务的代工厂的商业模式是有可能成功的。
第二件事，一个名叫布雷果斯（George Perlegos）的人成立了一家叫Atmel的公司。Atmel也是一家fabless 公司，当时就和Morris所在的GI 的晶圆厂合作了。但他们在合作中发现一个大的问题，就是GI 的晶圆厂总是先满足GI 的要求，总是按照GI 的逻辑来设计工厂和生产制造，这些状况导致GI和Atmel之间矛盾重重。
樊帅： 所以像IDM 这样的公司，因为有自己的设计环节，所以会和作为客户的fabless公司产生一些矛盾，是不是？
韦华： 是的，而且这种矛盾是天生的，IDM公司一定是需要满足自己的利益优先嘛。
樊帅： 不可调和。
大牙： 所以听下来就是这种矛盾，也恰恰塑造了专业晶圆厂存在的理由，给了它们生存的空间。
韦华： 对，而且这个空间可能会越来越大。
最终，这三块拼图让Morris心中产生了一个想法——搞晶圆代工应该是有戏的。
但为什么他认为在中国台湾搞晶圆代工会更有戏呢？我们秉着一种对知识诚实的态度，一起讨论讨论，怎么看当时中国台湾在半导体行业的能力圈？从最上游的设计到下游的封装测试，我们看看哪些是它的竞争优势。
大牙： 如果是从晶圆设计的角度，目前我们看台湾应该已经积累了一些能力，但是相对比较低端的一些芯片设计，包括前面提到的电子表、圣诞卡、电话芯片这种类型的芯片设计。
韦华： 对，这些是比较低端一些，CPU 才能体现当时最高级的芯片设计能力。
春秋： 考虑到制程的研发能力，当时主流制程是一微米，以当时中国台湾的制造能力来看，应该是落后两个半世代，大概三年左右的差距。
韦华： 对。销售能力这块怎么看？
樊帅： 他们销售能力非常差，几乎没有，尤其没有全球的销售能力。
韦华： 根据三位同学的观点，中国台湾的芯片设计能力是比较低的，研发能力也是比较弱的，销售能力基本上是没有的，特别是在全球市场。
如果我们对知识诚实，足够了解自己的话，就会发现中国台湾唯一的优势就是生产的良率高。唯一的强项就在制造。那么只替客户做晶圆制造就是最好的选择。如果在做晶圆制造的同时，能够把制程的研发能力快速跟上，就能拿到更多的订单。
第一批客户
好，我们来讨论下一个问题，我们的客户是谁？我们如何搞定第一批客户？
大牙： 我觉得一开始得先从操盘人的朋友圈里去找。Morris和他的高管们自带的朋友圈里，相对比较成熟、有付费能力的客户在哪里？操盘的人大都有美国工作的经验，那是不是美国会成为一个潜在客户重要来源的市场呢？
韦华： 很好的思路。樊帅呢？
樊帅： 我的结论和大牙有点重合，但切入点不太一样。如果我们从刚才的逻辑推导下来，我现在要专攻制造了，既然专一个环节，我就必须把这个环节的效率和熟练度打得极高，所以我必须要一个量很大的客户，我需要找到一个比较大的市场或者相对技术比较尖端的企业，才能让我在这个环节生存下去。
韦华： 对，因为我们的产能足够多，所以必须是大客户才能吃掉这个产能。但实际上有一个问题，大的客户都是IDM 厂商，而IDM 厂商都有自己的制造能力，它凭什么把自己最先进的产品让给你去制造？
樊帅： 这个时候的关键就在于，fabless公司有没有这么大的需求？或者我跟他们合作之后，他们也有变得更大的机会。
韦华： 在20世纪80年代，fabless还是相对比较落后的。而那些特别强大的fabless 公司都是在 90 年代之后才出现。
樊帅： 所以在那个时候去做foundry的角色，还是相当有魄力的。因为风险还是很大的。
韦华： 是呀。不过Morris是这样思考的。
他认为，首先本土市场是太小了，不够大，他要做世界级的半导体公司，产能上来就这么大，填不满产能，只有一个地方的客户满足他，那就是美国。而美国的大客户只有他的老朋友英特尔，还有他的老东家TI，还有摩托罗拉，也就是当年华山论剑的三巨头。但这些公司都不大可能把自己最先进的制程给自己。所以Morris就想，他们的成熟制程也许是我们最好的一个切入点，也是最大的一个机会。所以第一步，努力开发好IDM 公司的成熟制程这块的代工。
第二步，我给一些相对比较弱的fabless 公司产品做代工，等到这个行业成熟，等到 fabless 公司变得越来越强大的时候，也许就可以拿到更先进产品的代工机会。
所以他把客户路线想得很清楚，三步走。现在的问题就简化成，要拿到美国最顶尖的IDM客户，就必须找到相应的人才去开发这些客户。这就是他的想法。晶圆代工公司的发展逻辑都理顺了。
所以就在这天，1985年的9月10 号，Morris对着行政院长进行汇报，当时李国鼎也在身边，他做了一个非常精彩的报告，并且高官们都能听懂。
报告的核心是这样讲的，从1975 年开始，咱们就开始研究IC，但IC 发展太快，我们跟世界最先进的IC 公司之间的差距其实没有缩小，反而是扩大了。台湾所有的芯片公司，目前还都在临界规模以下，包括从工研院衍生的联电，包括刚刚说的三家硅谷回来的公司。
什么叫临界规模以下？就是这家公司只能在LSI 里面滚，但没办法真的跨越成VLSI 公司。所以如果你要进军VLSI，那你就要下一个重大的注，这是一个非常高代价的长期的赌博。
如果要下注的话，一定要认真地思考。而如果你决定下注的话，有两条路可以走，第一条就是成立一个新公司，采用我说的专业晶圆代工的模式，名字我都想好了，就叫台积电。
樊帅： 当时我看到这就产生了一个疑问，第一个字母T，代表台湾，这个缩写不用说了，积体电路的英文应该是IC ，对吧？IC 的直译就是积体电路。所以台积电的英文应该是TICM。
韦华： 对，其实它的中文原名是叫台湾半导体，semiconductor，所以叫TSMC。只是台湾半导体已经被注册了。
樊帅： 这就对了，这样它的缩写才是TSMC。
韦华： 对，可惜它的中文已经被注册掉了。
但有一个特别有意思的故事，我们接触了一些台湾同学，他们管台积电都叫TSMC，喜欢直接叫英文缩写名。我就特别好奇，为什么他们宁愿说四个音节的TSMC，也不愿意说三个音节的台积电，是不是太崇洋媚外了？
樊帅： 这个英文在台语里的发音怎么读啊？
韦华： 他们是说普通话。
樊帅： 那不就是国语的发音吗？
大牙： 可能跟Morris的背景有关系，他从外面回来也习惯了说英文，客户也很多是海外市场的，从这个角度上讲，他跟客户去介绍公司的时候，慢慢就把这个名字传下来了？
韦华： 对。Morris在成立台积电时就立志打造一个国际化的公司。所有中层以上的员工开会语言都必须用英文，即使两个中国人之间开会也必须用英文。
因为从创立伊始就立足于国际化，所以员工叫TSMC 更顺，反而叫台积电，好像有点陌生的感觉。
春秋： 我也记得，张忠谋在自传里就提到他好多年没有用中文写作了，结果一写就是要向官方汇报台积电，所以他先自己反复改过几次稿子，然后找李国鼎再帮他改。他回忆时说：“我上次写中文的东西还是几十年前写小说的时候，再一次就是现在了。”
韦华： 第一条路就是成立台积电，采用专业晶圆代工的商业模式。第二条路就是增资联电。第二条路有一个好处，就是有团队直接可以用，不需要那么麻烦重新招人了。
投资的金额他也算得很清晰，5年内大概需要2亿4350 万美金。
樊帅： 好家伙。
韦华： 汇报之后，李国鼎当即拍板。这次是李国鼎拍的板，他说选一，但是政府能力有限，只能出台积电融资需求的一半左右，其余的由民间出资。Morris的任务就是完成剩下的融资。
但是，这件事情还面临着一个人非常强烈的反对，那个人就是陈履安。
陈履安的反击
大牙： 这个名字又出现了。
韦华： 陈履安用的第一招，就是断定台积电不会成功，政府投资必定会打水漂。而他不仅反对，还提出了一个似乎更可行的方案——建一个洁净室就行了，投资非常小，并且可以满足那三家公司的要求。
这听起来似乎更合理，但是Morris反驳说，这样做是能满足这三家的要求，但是没有办法发展IC 业，只能勉勉强强满足眼前的苟且，没有远方的星辰大海了。
他们两边协商了解决方案，决定各让一步。台积电原本计划融资来源，自有资本和贷款比为50比50，现在变成更保守的70比30，这样政府风险小了点，但民间融资就提高到了7500万美元。
樊帅： 这是一种标准的砍价行为，先开出一个你不能接受的低价，再一折中，结果到头一算，我花的钱还是少了。
春秋： 我觉得陈履安也挺官僚的，他作为经济部长，做这种为百年之后种树的长期的事情，对他来讲可能是一个风险很大的事，毕竟收益是长期的，但投资是短期的。所以对他来讲，把投资拉小，风险减少，可能长期没有好处，短期对他的政绩也许是有一定的帮助。他提出做洁净室就是这个思路，做小厨房满足当时的现实需求，不考虑长远发展。
韦华： 也许政府要投资的东西特别多，我的力量为什么要放到你这边呢？所以这可能也是一个综合的考虑。
但陈履安的反击并没有因为Morris这次让步就停止。他用了更狠的第二招，直接找国外的咨询公司来重新评估这个台积电的建议。这就是大家耳熟能详的，我们华人最惯用的手段，要解决什么问题的时候自己不出面，找个咨询公司来当枪使吧。
春秋： 对，外来的和尚好念经啊。
韦华： 是的。这个时候怎么办？李国鼎勃然大怒！他以离职做威胁，对陈履安的一个下属破口大骂。他说：“国外的这些顾问只能听Morris的，而不是Morris听他们的。谁才是真正的专家？你们要搞清楚！”
大牙： 看来李国鼎真是非常支持Morris。
韦华： 所以商鞅变法为什么能够成功？后面还是得有秦孝公大力的支持。Morris能够做成台积电也是因为有李国鼎的支持。Morris在很多场合里都反复的强调，没有李国鼎就没有台积电。
两边再一次协商，解决办法就是两边都做。哈哈哈，赛马机制起作用了。陈履安这边用小厨房，Morris这边用中央厨房。而小厨房做好之后，发现没有任何客户，所以最后是失败了。那么大厨房在Morris的带领下，表现如何呢？